3月11日，路通公司在三樓會議室組織召開關(guān)于修訂2024年《工程項目管理辦法》《協(xié)作隊伍管理辦法》及《工程項目獎金設(shè)立及管理辦法》座談會。公司總工程師李運富及工程管理部、財務(wù)部、安全法務(wù)部、各分公司相關(guān)人員參加會議。會議由工程管理部部長嚴云飛主持。
會上，工程管理部首先對各分公司在項目管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議進行了統(tǒng)一的匯總，并逐一進行了回復(fù)與解答；與會人員就過去一年中各分公司在項目管理過程中遇到的問題進行了深入討論，最終達成一致意見，為接下來三項管理辦法的修訂工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
會議最后，總工程師李運富進行總結(jié)。他充分肯定了本次座談會的成效，并強調(diào)辦法的修訂是一個持續(xù)進行的過程，要以規(guī)范、可控、高效、降本為四項基本原則，在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗、完善相關(guān)制度，并在后續(xù)的應(yīng)用中積極探索如何進行高效動態(tài)管理，以推動公司整體管理水平邁上新臺階。