為進(jìn)一步提升公司材料管理工作，明確材料管理職責(zé)，加強(qiáng)材料管理制度，使管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。2024年1月29日上午，騰盛公司召開物料管理體系專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及計(jì)劃工程部、財(cái)務(wù)部、安全保障部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，會議由支部書記劉磊主持。
會上，公司經(jīng)理馬博、黨支部書記劉磊分別傳達(dá)了《鄭州市路通公路建設(shè)有限公司材料管理辦法》和《騰盛公司物料管理體系》的相關(guān)內(nèi)容。與會人員就這些內(nèi)容展開了熱烈的討論，并對細(xì)節(jié)問題進(jìn)行深入交流。
會議要求，各部門之間需要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，結(jié)合各自的工作實(shí)際情況，確保材料管理的有效執(zhí)行。具體要求包括材料整齊堆放，規(guī)范領(lǐng)用材料流程，以及準(zhǔn)確無誤地記錄出入庫數(shù)據(jù)。此外，還需嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，并嚴(yán)格控制各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。會議還強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)物料的進(jìn)銷存管理，掌握物料流動的規(guī)律，以提高庫存周轉(zhuǎn)率，避免物料的積壓和斷貨，從而使物料管理更加科學(xué)化和合理化。與會人員表示，將共同努力，確保物料管理工作的順利進(jìn)行，為降低成本和提高效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。